根据省农委《关于做好全国农业劳动模范和先进工作者评选推荐有关工作的通知》要求，现将初审通过的全国农业劳动模范进行网上公示。
于祖喜，男，1958.2.4出生，中共党员，任大连驼峰果品专业合作社理事长，拟推荐为全国农业劳动模范。
公示时间：2017.11.17-2017.11.23本公示发布后，在公示期内如有异议，个人和单位均可通过书面、来电、来访等形式反映情况，反映问题要实事求是，电话、信函要留真实姓名，信函的有效时间以发信时的当地邮戳为准。
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驼山创业飘红旗“驼峰”打造中华名牌
——大连驼峰果品专业合作社理事长于祖喜
于祖喜，辽宁省瓦房店市驼山乡人，1958年出生，中国共产党党员，现任大连驼峰果品专业合作社理事长。多年来，他以科技进步为先导，不断创新经营理念，带领农民闯市场，锁紧了生产、加工、贮藏、销售的产业链，打造出令人注目的品牌效应。目前，在他所领导的专业合作社这面大旗下，以聚集起102个专业合作组、33个生产基地和8个示范试验区，社员发展到1268人，所形成的3.2万亩红富士生产园区，被认定为国家级农业标准化示范区，一部以他为原型的20集连续剧《苹果红了》，又把这位当地经济发展的领军人物和其果品品牌推向了大江南北。
一、成立合作组织，搭建产业桥梁
依山傍海的大连瓦房店市驼山乡，因具有得天独厚的水果生产自然条件，在上个世纪八十年代就成为辽南地区培植红富士苹果的发源地。但由于管理不善，导致质次价低、销路不畅，农民满怀希望栽下的“摇钱树”，结出的却是伤心的“赔钱果”，这深深刺激了当地经济发展带头人于祖喜的心。他在痛定思痛的深思中，不辞辛苦地走村串户宣传讲解果树管理技术，实行订单生产和订单销售，果农得到了实实在在的实惠，热情也跟着高涨起来，纷纷要求于祖喜把他们组织起来，编织出一条产、供、销一体化的产业链。顺应民意的于祖喜望着大家期盼的目光，2007年成立了大连驼峰果品专业合作社，构建起合作社+基地+农户的经营管理模式，为果农搭建起一座通往国内外大市场的桥梁，实现了向产业化、规模化、科技化、品牌化、市场化方向发展的新跨跃。
二、创建产业标准，提升科技服务
于祖喜在经营管理中深深意识到这样一个哲理：“品牌胜似管理，资源胜似经营。”于是，他从标准化生产的源头抓起，把全方位提升科技服务水平，作为引导农民走向致富路的金钥匙，在产前、产中和产后的服务中，于祖喜聘请了8名专业技术人员，其中的高级农艺师就占3人，并经常邀请国内外农业专家给果农授课，平均每年举办技术讲座15期，受训的果农高达2.7万人次，还自办了农协科技信息报，现已发行百余期48万份，成为果农生产和经营中的得力参谋。为了提高果品品质，于祖喜还在园区建立起1000亩的有机果品集成创新示范基地，改造高光效果树1.8万亩（其中包括其他乡镇），为农户测土化验3000余份，面积累计达到12万亩。实现测土配肥，仅此一项可为果农节省费用280万元。历经多年的努力，使苹果生产的内在质量和产量大幅度提升，优质果率已由原来的20%提升到35%以上，在国内同类产品中占据领先地位，促进果农平均每亩由2006年的净收入4800元增至10000元（不含物价上涨指数）。
三、拓宽销售渠道，实现网络营销
强化信息服务，构筑营销网络，打造驰名品牌，是于祖喜在市场竞争中取胜的法宝之一。自合作社成立以来，于祖喜带领理事会成员通过网上订货的数量达到5050吨，实际成交比订购增加了30%，在国内各个省、市都建立起稳固的供货配送网络，并与一些较大的商业集团建立了良好协作关系。特别是近几年，依托“互联网+”技术，与京东商城等电商平台合作，积极拓宽销售渠道。与此同时，于祖喜与中国农科院合作，通过“农信之窗”平台，让专家与果农互助；与前中国联通合作，为合作社社员无偿发放手机830部，电脑122台。由于这些信息设备的有效应用，使果农能及时了解科技、生产、销售、气象等方面的信息，形成现代农业生产的指挥调度系统，实现了产业化和标准化管理，病虫害由过去的8%下降到1%以下，苹果价格与其他区域同比每公斤高出2元左右，出口每公斤高出0.23欧元。
四、创新思维理念，调整产业结构
开拓创新是兴社之本，面对果树资源的老化，其品系、地质、环境、树龄等千差万别，因此要生产出好的产品是困难重重，如何破解这道难题？首先是要转变思想，思维创新，调结构，加速产业转型升级。于祖喜于2008年奔赴荷兰进行实地认证并取得了良好的效果，经过艰苦的努力，12月终于拿到了第一批国家引进M9T337矮化苹果苗木的批复，陆续从荷兰引进苹果新品种30余个，经过多年来试验、示范、消化吸收，此项技术得到了国内行业的认可，矮化苹果M9T337种植技术已在全国有关省份进行大面积示范推广。截至目前，在于祖喜倡导下，已建立“三圃一室一区”，即M9T337国产化繁育圃、国内国外优质品种采穗圃、国内自主繁育M9T337苗木圃和400平方米M9T337苗木组培室一处，600亩高标准矮化苹果生产园区2处。就园区建设而言，矮化苹果园区的建设充分利用农村土地“三权分置”的办法，合作社在原有社员的基础上充分调动社会力量，不再纠结于如何把农民组织起来，打破起点低、运行能力差的传统模式，走产业创新、技术创新、经营群体创新，采取走出去、请进来的工作姿态，吸纳有能力的新式农民，有实力的工商业主，有作为的专业群体、有开拓精神的个体大户，其范围辐射省外甚至国外，目前在于祖喜的努力下，与荷兰力瓦特公司技术总监皮特达成合作关系。多形式、多角度拓宽经营视野，驼峰合作社理事长在工作执行当中不拘一格，取长补短。同时合作社把十年九不收的农田经过改造良田变为花果园，并以众筹形式实现园区集约化经营，创新模式的有效利用，不仅促进地区贫困农民生活改善，同时也对贫困农民脱贫致富产生很大的推动作用。
多年来，于祖喜以自己的实干和汗水、智慧和创新，取得了骄人的业绩和突出贡献，受到上级领导和群众的高度赞扬。“金牌银牌不如企业品牌，金果银果不如科技成果。”如今，于祖喜打造出的大连驼峰果品专业合作社连续被评为国家级示范社、省、市级先进单位、合作组织。“驼峰牌”红富士苹果被评为中国名牌农产品，产品畅销到新加坡、菲律宾、马来西亚、俄罗斯等国家和地区，2007年又打进欧盟市场，年均果品销售总量达到2.2万吨，助农增收5200多万元。于祖喜本人科技部授予“星火科技二传手”荣誉称号，并获得辽宁省科技进步二等奖、瓦房店市特等劳动模范、大连市劳动模范、辽宁省劳动模范等荣誉称号。
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